服务领域

审计业务

/Audit
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常规业务

­ 各类企事业单位财务决算审计

­ 国有大型企业清产核资审计

­ 金融企业审计

­ IPO财务辅导

­ 公司改制收购兼并重组审计

­ 经济责任审计

­ 财务尽职调查

­ 司法鉴定审计

­ 基建财务审计

­ 纳税审计与咨询

­ 内部控制审计与评价

 核心业务 

­ 会计核算手册

依据《企业会计准则》及集团公司财务制度,结合具体业务情况,以业务流程为主线,明确会计核算责任主体,规范会计岗位职责和操作细节;融合财务制度、财务内部控制流程;夯实会计基础工作,细化会计核算办法;统一规范指导共同业务、重点业务、特殊业务,实现集团公司会计信息的标准化,提升财务信息质量。

 

­ 全业务链财务信息管控

从业务源头建立经济业务事项审核标准化,规范前端业务操作,并在信息系统中将原始凭证、单据等予以固化,提高业务人员对财务管理知识的认知度及会计基础工作水平。构筑业务、财务两道防线,防范经营风险。

­ 财务管控深化应用和在线稽核

借助财务信息系统,对关键环节和前端业务在线监控,及时发现、警示和整改违规事项。提高稽核效率、降低稽核成本。

­ 资产精益化管理和效能管理

完善固定资产目录及建卡维度,夯实管理基础,健全资产与设备信息集成标准,明确管控流程,规范工程物资管理流程及业、财标准,实现全口径资产价值与实物联动管理。 

­ 成本管理

把成本管理推到生产经营活动开始之前,通过选择包括技术成本、设计成本、生产成本、市场成本、管理成本等的成本组合来优化企业的成本结构,达到利润最大化和获取竞争优势的目的。

­ 并购交易服务

接受委托,实施财务尽职调查、税务筹划、并购后的管理整合、财务整合、文化整合,为企业投资决策提供支持。

­ 全面预算管理

从企业的价值链入手,把握价值链各个环节的变化,以达到变化中相对的静止效果,使预算适应环境的变化。

­ 风险管理和内部控制

将内部控制要求嵌入业务流程,明确关键控制点、控制活动和控制责任,推进内部控制与经营业务有机融合。

 

­ ERP上线咨询服务

企业ERP建设多为量身定制性质,其内部配置不够细致,无法满足会计核算的需要,通常需要添加各类辅助核算、现金流量分析、合并抵销模版等。

软件实施顾问团队较侧重于软件部署,对财务核算掌握不足,无法应对上线过程引发的诸多财务核算的问题,因此会计师事务所专业团队对ERP上线提供的咨询服务,可以协助软件公司确保ERP顺利上线。

­ 税务咨询服务

企业在设立、经营、清算、改组改制、对外投资、新产品开发过程中,采用不同的方式会形成不同的税收负担,对企业整体或者局部经营活动进行税收规划(又称筹划),可使企业充分享受税收优惠,降低税收成本,从而实现企业利益最大化的管理目标。

­ 全过程跟踪及基建决算审计

全过程跟踪审计通常由注册造价工程师及注册会计师组成,土建专业造价工程师和安装专业造价工程师深入施工现场,及时处理工程有关问题,注册会计师主要负责阶段性的工程财务收支审计及财务竣工决算审计。

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